Langsung ke konten utama

epi traveler

Cari Blog Ini

Tram Hong Kong Naik ke Bukit #epiTRIP #VLOG

Dapatkan link
Facebook
Twitter
Pinterest
Email
Aplikasi Lainnya

Dapatkan link
Facebook
Twitter
Pinterest
Email
Aplikasi Lainnya

Komentar

Posting Komentar

Statistic

Postingan Populer

Hubungan Antara Strategi Bisnis, Strategi SI, dan Strategi TI

Dalam mendapatkan keuntungan strategis dari Sistem Informasi / Teknologi Informasi (SI/TI), cara yang tepat adalah dengan memikirkan ulang bisnis dengan menganalisis permasalahan yang ada sekarang dan perubahan lingkungannya serta menggunakan IT sebagai penunjangnya. Hubungan antara strategi bisnis, strategi Information System IS dan strategi Information Technology IT menurut Ward, John and Peppard, Joe, 2002 ditunjukkan sebagaimana gambar berikut: Gambar Hubungan antara Strategi Bisnis, Strategi SI dan Strategi TI

Analisis SWOT dan Matrik TOWS

Matrik SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threat) merupakan analisis yang dipakai untuk menyusun strategi perusahaan. Matrik ini menggambarkan bagaimana kekuatan dan kelemahan yang dimiliki oleh perusahaan atau organisasi dapat mengeksploitasi peluang dan meminimalisasi dampak ancaman eksternal yang dihadapi perusahaan. Gambar Matrik SWOT Matriks ini dapat menghasilkan empat kemungkinan alternatif isu strategis, yaitu: Strategi Strength-Opportunity (SO) Strategi ini menggunakan semua kekuatan atau kelebihan yang dimiliki perusahaan atau organisasi untuk mengeksploitasi kesempatan yang ada. Kuadran ini mendukung penggunaan strategi yang bersifat agresif (expansion). Strategi ekspansi ini misalnya ditandai dengan adanya market penetration, market development, product development, integration, merger, acquisition, joint venture, dan strategic business alliance. Strategi Weakness-Opportunity (WO) Strategi ini bertujuan untuk menutupi kekurangan yang dimiliki perusahaan dengan me

Model dan Kerangka Kerja Perencanaan Strategis SI/TI

Ward (1996) menjelaskan bahwa pendekatan perencanaan SI/TI terdiri dari formal dan informal. Teknik formal mencakup penyelidikan kebutuhan semua elemen bisnis secara terstruktur dan penentuan prioritas efektif terhadap bisnis drivers. Sedangkan teknik informal dibutuhkan untuk mengumpulkan ide-ide inovatif yang timbul pada saat bisnis tersebut berjalan atau selama proses perencanaan awal dan seterusnya. Proses perencanaan SI/TI terdiri dari 3 hal, yaitu input, output dan proses perencanaannya itu sendiri. Secara umum dapat dilihat pada gambar dibawah ini Gambar Model perencanaan strategis SI/TI (Ward & Peppard, 2002) Metodologi ini terdiri dari tahapan masukan dan tahapan keluaran Tahapan masukan terdiri dari: 1. Analisis lingkungan bisnis internal, yang mencakup aspek-aspek strategi bisnis saat ini, sasaran, sumber daya, proses, serta budaya nilai-nilai bisnis organisasi. 2. Analisis lingkungan bisnis eksternal, yang mencakup aspek-aspek ekonomi, industri, dan iklim bersai

TripAdvisor

Surabaya, Indonesia
Bali, Indonesia

View my profile
Create your own travel map or travel blog
Vacation rentals at TripAdvisor

Diberdayakan oleh Blogger

Copyright devrypj